Consultoría y Auditoría Técnica

Cuando un sistema anda lento, falla de forma intermitente, o nadie del equipo original que lo construyó sigue en la empresa, lo primero no es reescribir: es entender qué hay y en qué estado está. Este servicio también es habitual antes de tomar una decisión grande -reemplazar un sistema, contratar un desarrollo nuevo, invertir en más infraestructura- cuando la empresa quiere una opinión técnica independiente antes de comprometer presupuesto. Es igual de útil para una empresa mediana que depende de un sistema construido años atrás, sin documentación, y necesita entender en qué estado quedó antes de seguir invirtiendo en él.

Hacemos auditorías técnicas de aplicaciones y servidores en producción, con veinte años de experiencia leyendo código de terceros. Cubrimos rendimiento (consultas a la base de datos, configuración de caché, tiempos de respuesta, Core Web Vitals), seguridad (dependencias con vulnerabilidades conocidas, configuración del servidor, manejo de sesiones y de datos sensibles), arquitectura y calidad de código (deuda técnica acumulada, nivel de acoplamiento, qué conviene refactorizar y qué es mejor no tocar) e infraestructura (dimensionamiento de servidores, política de backups, monitoreo y alertas).

Por ejemplo, una empresa que está evaluando reemplazar su sistema de gestión interno por uno nuevo puede pedir primero una auditoría para confirmar si el problema real es la plataforma o son consultas mal optimizadas y falta de caché -evitando así el costo de un desarrollo completo si el sistema actual todavía tiene margen de mejora. Otro caso frecuente es el de una empresa que perdió contacto con el desarrollador o el proveedor que construyó su sistema y no tiene certeza de en qué estado quedó: la auditoría le da un mapa claro antes de asignar nuevas tareas a un equipo propio o a otro proveedor.

El entregable es un informe con los hallazgos priorizados por impacto y esfuerzo de corrección, y un plan de acción concreto -no una lista de observaciones genéricas. La implementación puede quedar en manos del equipo interno de la empresa o de nosotros; el informe es igual de útil en los dos casos, y también sirve como segunda opinión antes de comprometerse con un desarrollo grande. Cuando se aplican los cambios, podemos re-verificar los puntos críticos para confirmar que quedaron resueltos.